La réduction des coûts d'achats est une activité permanente. Le consultant Achats, plus que de détecter des sources de réduction, doit mettre en place une dynamique, telel un cercle d'amélioration continue.
Après un premier état des lieux, permettant de détecter les principales anomalies, l'entreprise doit mettre en place un plan régulièrement adapté, lui permettant de maintenir sa compétitivité
Les baisses annuelles, hors impact matières premières, sont de 5% à 10% par an, pour les entreprises travaillant dans le secteur mécanique, à 20% pour l'électronique. Les entreprises de service opèrent aussi des gains, soit parce que leurs achats sont de nature industrielle, soit parce que les services achetés bénéficient également de gains de productivité.
Les matières premières sont et seront l'objet de vives spéculations pour plusieurs années au moins. Il est nécessaire d'établir des systèmes de surveillance rigoureux, de choisir les sources les moins chères (la hausse n'empêche pas la concurrence), et de rédiger les clauses contractuelles les plus avantageuses face aux variations.
Patrick Désaunay a travaillé dans de nombreux secteurs très concurentiels. Les baisses qu'il pilotait atteignaient 22% tous les ans et plaçaient ses équipes parmi les plus performantes d'Europe dans le secteur. Il est à même de mettre en place la réduction des coûts dans votre entreprise.
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