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 | Introduction |
Les entreprises gagnantes: automobile, électronique grand public, ont intégré depuis longtemps que la réduction des coûts est une activité permanente. Elles sont passé d'une suite d'actions ponctuelles (produits par produits) à une logique de planification des coûts. Cette démarche est très simple à mettre en oeuvre, y compris dans une petite entreprise.
| Public |
Ce module s'adresse aux acheteurs, financiers, membres de direction générale ou équipe projet impliqués dans les coûts de produits ou projets.
| Objectif |
Il vise d'une part à clarifier le rôle dans les temps des différentes fonctions, notamment développement et achats, et d'autre part à établir le calendrier et la méthodologie permettant de maîtriser (c'est-à-dire prévoir) totalement la réduction des coûts du pré projet à la fin de vie de produit. A l'issue du module le participant sait auditer son processus achats, détecter les points à améliorer, établir le planning de réduction des coûts, et associer les autres fonctions de l'entreprise à l'activité de Réduction des Coûts.
| Contenu standard |
Pourquoi la réduction des coûts doit-elle être planifiée?
La décroissance régulière des coûts industriels.
L'efficacité décroissante de la négociation dans la vie du produit.
Méthode de planification pour un produit existant
Etablissement d'un objectif global de réduction des coûts
Décomposition du produit
Estimation des gains potentiels par pièces. (comment connaître le meilleur prix pour un composant?)
Etablissement des priorités: gains immédiats, gains importants
Etablissement du plan d'action. Rebouclage avec l'objectif initial.
Comment appliquer les réductions de coût?
L'outil de suivi.
Comment vaincre inerties et réticences dans l'entreprise: exemplarité, implication, offres mutuelles.
Le cas idéal: planification des coûts pour un produit à venir:
Etablissement du plan de vente par le marketing.
Etablissement du prix d'achat, et du bénéfice prévu.
Conception à Coût Objectif (CCO, ou Design to Cost)
Les quatre étapes de la baisse de coût: design, choix de fournisseur, relifting, négociation continue.
Rappel: les sources de gaspillages, 20 pistes pour la réduction des coûts
Outils pédagogiques
Présentation et animation par un professionnel des achats
En lancement de réunion: question aux élèves sur leurs parcours et problématiques spécifiques
Guide visuel: présentation Powerpoint sur écran informatique
Support aux participants: support de cours, bibliographie, liste de sites Internet
Exercices: analyse de documents et problèmes évoqués dans le cours.
| Durée standard |
1 journée