Autres formations
 | Public |
Ce module s'adresse aux acheteurs, approvisionneurs, chefs de projets, membre de direction générale, voulant prémunir leur entreprise contre les ruptures d'approvisionnements.
| Objectif |
Il vise à fournir les éléments permettant de connaître par avance les risques d'approvisionnements, mettre en place les moyens de les minimiser, et de donner les principaux outils de détecter les retards. A l'issue de la formation, le participant saura auditer ses pratiques, relever les maillons faibles, mettre en place les outils préventifs adaptés.
| Contenu standard |
La nécessité de la surveillance des approvisionnements
Les principales causes de problèmes:
Retards de développements
Instabilité de processus de production
Rendements insuffisants
Saturation du marché
Variations de la demande
Erreurs de planification, de stocks etc…
Problèmes environnementaux
La prévention
Analyse de la capacité du fournisseur: connaissance métier, organisation qualité, capacité de production, flexibilité.
Détection des risques environnementaux.
Planification des besoins, et de leur espace de variation.
Revue des capacités
Information en Comité de Direction, et confirmation
Confirmation des prévisions
Confirmation des commandes
Suivi qualité
Détection préventif des changements de situation (nouvelles technologies, nouveaux équipements, nouveaux sites de production…)
Le traitement correctif
Retards techniques
Saturation du marché (allocations…)
Variations brusques
Savoir valoriser les situations difficiles
| Outils pédagogiques |
Présentation et animation par un professionnel des achats
En lancement de réunion: question aux élèves sur leurs parcours et problématiques spécifiques
Guide visuel: présentation Powerpoint sur écran informatique
Support aux participants: support de cours, bibliographie, liste de sites Internet
Exercices: analyse de documents et problèmes évoqués dans le cours.
| Durée standard |
2 journées