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Chaque entreprise a sa problématique. Dans le
cadre d'une mission, je mets au point avec le client un contrat définissant
précisément les objectifs et méthodes.
Pour autant, il existe des missions classiques. Les interventions les plus demandées par les
entreprises sont:
 | Audit de la fonction achats |
Les personnes en place sont-elles les bonnes?
Sont-elles formées, motivées? Reçoivent-elles les bonnes directives? Comment
s'organisent-elles avec les autres fonctions?
| | Amélioration de la communication des achats |
Aider les achats à fixer des objectifs, planifier
leur action, et surtout communiquer à la hiérarchie leurs activités (quantité de
travail), leurs performances (atteintes des objectifs), et leur efficacité
(utilisation des moyens)
| | Réduction des coûts |
Revue d'un projet ponctuel (machine, chantier,
gamme de produits...), ou mise en place d'une activité permanente de réduction
des coûts.
| | Recrutement, formation, accompagnement |
Définition de poste, recherche, recrutement,
intégration, formation, coaching d'un nouvel embauché, ou nouvellement promu.
| | Support à l'informatisation |
Répondre aux questions suivantes: mon
informatique est-elle suffisante? Peut-on mieux l'utiliser? Quelles
fonctionnalités seraient rentables à mettre en place? Quelles seraient les
conditions de la réussite?
| | Développement des achats internationaux |
Comment acheter à l'étranger? De quoi avons-nous
besoin? Quels objectifs pouvons-nous nous fixer? Quels risques? Quelles limites?
Quelle démarche? Quels partenaires?
Contactez-moi pour définir ensemble la mission
qui conviendra à votre entreprise.
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